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2020,誰在挑戰云上“霸權”?

本文作者:王剛 2020-01-17 13:05
導語:云的版圖里,此消彼長,各領風騷

“巨頭之間硝煙滾滾,一線壓力更大”。

“BAT們都加大籌碼,小點的抱團取暖或者等著被收購,日子沒以前好過。”看到大廠紛紛在云計算上大力投入,小體量的云公司這樣感慨。

這樣的趨勢,在1月14日華為云宣布組建“獨立團”,成為華為第四大BG后,更為明顯。

云上對標、爭斗的話題再一次被端上臺面。 

至此,巨頭們結束了熱身階段,分出暫時名次,但是隨著新一輪架構調整,云的地位升級,云+AI的捆綁體系形成,這一個領域的想象空間變得更為巨大。

阿里、騰訊、百度、京東和華為,是臺上的主角。而由云搭臺唱戲的“產業互聯網”,描摹了未來2-3年極為清晰的行業面貌。 

從對抗走向對標:CTO“集權”時代 

巨頭間斗法,本質上是展示了對技術團隊的重視,未來技術團隊和業務團隊一樣,能創造不同的價值。 

2018年,我國數字經濟總量達到31.3萬億元,占GDP比重達到34.8%,對國民經濟發展起到重要作用,而推動數字經濟發展的關鍵為“5G+云+AI”等新技術。 

云的價值大家也都看到了,AWS成為了亞馬遜最強勢的增長點,Azure成為了微軟逆風翻盤最關鍵的手段,谷歌在云上追求與2A并駕齊驅,不吝大力收購投資,甚至和對手IBM化敵為友。 

全球公有云中,前五大供應商的主導地位更加明顯,它們控制著四分之三的市場。  

按照IDC的數據,阿里云公共云市場份額已超過中國第2-8名總和。 

排兵布陣,成為當務之急。這涉及到指揮官、兵種、地形、武器、攻擊的位置,以便隨機應變。 

時針撥回到2018年9月底。

  • 2018年的9月30日,騰訊宣布啟動史上第三次架構調整,成立了CSIG(云與智慧產業事業群),整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案,也被騰訊賦予了新的使命;

  • 2018年11月25日,阿里云事業群升級為阿里云智能事業群,后來釘釘也并入阿里云;

  • 2018年12月,百度宣布了技術體系架構整合,智能云事業部(ACU)升級為智能云事業群組(ACG),后來在2020年1月8日融入百度AI體系,由CTO王海峰直接負責。可以說,百度的“云+AI”戰略是最明確的,完全不繞彎子。如今王海峰領銜AI體系的大一統,手里的牌更好了。

  • 2019年年尾的12月,京東宣布了重大調整,設立云與 AI 事業部,整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業部的架構與職責,由京東副總裁周伯文博士擔任負責人。

  • 小米在2019年2月的一次架構調整中,將小米人工智能與云平臺部分成3個部門:人工智能部、大數據部和云平臺部,總體上仍舊是崔寶秋負責。

  • 2020年1月14日,華為Cloud&AI 升至華為第四大BG,“Cloud&AI產品與服務”在華為內部本屬于BU部門,升至BG后將有更多資源和權限。 

面對這樣的調整,媒體更樂意解讀為“轉型”,每一次“轉型”背后,都有一個大牛出來,承擔起新的“工作”——基本趨勢是進入“CTO集權時代”。 

華為是唯一一個把Cloud&AI放在一個組織機構名稱上的,簡單粗暴,掌舵者選擇了原華為IT產品線總裁侯金龍。2017年底,侯金龍就接管IT產品線整體業務,負責私有云、混合云、大數據、計算、存儲等產品領域,2019年才正式亮相HC大會的演講臺。

騰訊則選擇了云+智慧產業的命名做法,騰訊高級執行VP湯道生掛帥,其還是騰訊總辦成員,是騰訊技術委員會2位領頭人之一,而騰訊老兵邱躍鵬則具體負責騰訊云。CSIG這個事業群匯集了諸多騰訊副總裁。

京東云與AI事業部在宣布周伯文上任后,相當于被重新整合了,還聚合了IoT的職能。此前2019年6月,京東就宣布,云業務和 AI 業務重度聯手,打造一臺新引擎。周伯文現在技術委員會主席的身份一度被認為是近似京東CTO的角色。 

小米則是任命崔寶秋擔任集團技術委員會主席,此前他組建了小米人工智能與云平臺團隊,并主導了小米的“云計算-大數據-人工智能”技術發展路線,對小米至關重要。 

阿里,是那個花名行癲(張建鋒)的人來執掌云的大旗,并擔任達摩院院長,其阿里CTO的職位在近期交給程立后,專心領導阿里巴巴未來的技術總戰略,達摩院的建設,以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。 

目前,百度也已經確立了以CTO王海峰為中心的AI業務體系,百度AI和云之前已經完成協同,尹世明具體負責百度智能云。 

只要核心人物在,就是引擎在,永遠都有再次發動的可能。 

從合縱走向連橫:“云+AI”無法分割 

一系列的調整中,大公司就像是可以隨意拆卸組裝的樂高積木,根據市場的需要拼裝成最需要的樣子。當然也在這樣的不斷的拆合拆合的過程中,訓練了自己的靈活性,增強了市場反應機制。 

種種跡象已經表明,云已經不是單獨存在的一門技術了,要么是和AI結合,要么是和產業結合(比如教育、交通、金融等)。 

華為云總裁鄭葉來說過:五年以前我們在做大數據的時候,我說,現在街上隨便牽出一條狗,不是大數據的狗都不好賣。今天人工智能也一樣。 

雖是戲謔之言,卻也反映出云行業目前變局:AI和云已經無法分開了。 

在通用型公有云上,大家規模差別不大,都相對成熟了,盡管阿里云已經一馬當先了。在早期,華為云沒有主打這個市場,失去先機。通用市場做到飽和,勢必要去做私有云。未來幾年,私有云或會成為下一階段的云計算的新戰場。 

在2019年尾的AWS re:Invent上,Outposts一騎絕塵,為幾乎任何數據中心、托管空間或本地設施帶來了原生 AWS 服務、基礎設施和運營模式,這實際上相當于把AWS“塞進”了客戶的機房。

甲骨文公司副總裁及中國區云平臺總經理吳承楊此前向雷鋒網透露,Oracle自治數據庫已經有公有云本地化解決方案。 

叫法不同,但概念類似——這也會在未來成為云計算的趨勢之一,2020年在中國必然也會有類似解決方案的出現。 

達摩院在今年開年發布的《2020十大科技趨勢》報告中提到,云已經遠遠超過IT基礎設施的范疇,漸漸演變成所有IT技術創新的中心。 

云已經貫穿新型芯片、新型數據庫、自驅動自適應的網絡、大數據、AI、物聯網、區塊鏈、量子計算整個IT技術鏈路,同時又衍生了無服務器計算、云原生軟件架構、軟硬一體化設計、智能自動化運維等全新的技術模式,云正在重新定義IT的一切。 

而我們認為,“云+AI”中“+”的本質就是連接,兩種的不同行業、不同的技術,如同樂高積木一樣被再次組建,1+1>2,可以實現更強的功能。 

當然,AI落地是十分困難的,尤其是對于眾多小企業或者技術能力不那么強的企業來說,實現所謂的“智能化升級”,阻礙重重。人才、迭代的成本、建設周期、運維效率都是嚴峻考驗,云+AI的CP組合,則提供了一種好策略和一個好的入口。 

各個巨頭在架構調整上,強調云和AI的組合,正是看到了這樣的問題。 

從狂奔走向克制:巨頭也要“瘦身” 

陳兵線下,巨頭在戰略上卻開始“瘦身”。 

2019年,阿里云成立10周年,也是營收突破100億后的第2年,阿里云總裁張建鋒在3月的云峰會上宣布戰略聚焦新零售、新金融、數字政府3大領域,后續還成立了3大事業部。這是一種克制的表現。 

除此之外,阿里云還在貫徹不做SaaS的理念,練好內功被集成。 

華為云在整個2019年不斷在各個城市舉辦政企上云的峰會,將精力放在了大型客戶上,不分散一兵一卒,這也可謂是一種克制。 

鄭葉來把上不做應用、下不碰數據作為華為云的準則,并且把公有云當服務、私有云當產品、混合云當解決方案售賣給客戶。 

百度在2020開年的這次組織架構升級中,將智慧政務、智慧醫療、智慧金融、智能客服與營銷四大業務板塊升級為四大事業部,以業務聚焦加碼產業智能。 

騰訊云在2019年交出了前三季度營收破100億的成績單,在TO B賽道上贏得不少機會。 

不過這背后,騰訊云合作伙伴數量在這一整年增長了40%,覆蓋金融、政務、教育、醫療、文旅等, 來自合作伙伴業務的收入在整個騰訊云大盤的占比達到了30%。 

如同馬化騰的那句“騰訊把半條命交給合作伙伴”,其整體業務確實在朝這個方向做。 

從定局走向變量:亮劍精神 

云是鋤頭,深耕場景;云是獵槍,沖鋒在前。 

為了云的好生意,巨頭們紛紛亮劍了。 

“BAT和華為的做法,就是以投資換市場而已。” 

2019年10月,看到阿里云、騰訊云和華為云入圍了重慶市政務云采購名單,一位行業人士這樣點評。 

整個2019年,是全國各大省份各大城市被BAT、華為、京東等“瓜分合作”的時期,數字政府大單、智慧城市大單、政務云大單、文旅大等等,沖擊著市場的眼球。 

阿里云牢牢占據第一,騰訊云后勁巨大,華為云借助華為在政企領域30年的布局實現快速增長;幾天之后,UCloud就會在上交所掛牌上市,成為云計算第一股;而雷軍系的金山云也有意赴美IPO,2020的大變量也有其一席之地··· 

借用《亮劍》里李云龍對楚云飛一段交心的對白: 

李云龍:逢敵必亮劍,決不含糊。

楚云飛:狹路相逢勇者勝,戰爭有鐵的的法則,機會對雙方來說都是對等的,世界上沒有只占便宜不吃虧的事,只有此消彼長,各領風騷。 

國內市場,2020年,誰在挑戰云上“霸權”?

(雷鋒網(公眾號:雷鋒網)雷鋒網)

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